Cómo aplicar las siete etapas de planificación de un proyecto ágil

Las siete etapas de la planificación en la gestión de proyectos Agile se producen desde el principio ya lo largo de todo el proyecto. Con la debida ampliamente en la primera y en detalle más adelante, cuando sea necesario, que no pierda tiempo en la planificación de requisitos de menor prioridad de productos que no pueden ser implementadas. Este modelo también permite añadir requisitos de alto valor durante el proyecto sin interrumpir el flujo de desarrollo.

Mediante la planificación en el último momento responsable - justo antes de que comience una actividad - usted sabe más acerca de esa actividad. Este tipo de justo a tiempo de planificación o estrategia situacional informado es una clave para el éxito de ágil. Cada etapa es repetible, y cada etapa contiene las actividades de planificación. La planificación en ágil, al igual que el desarrollo en ágil, es iterativo.

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Etapa 1: Identifique su visión de producto ágil

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Etapa 2: Crear una hoja de ruta de producto ágil

los roadmap de producto es una visión de alto nivel de los requisitos de los productos con un marco de tiempo para cuando suelta para desarrollar esos requisitos. La identificación de los requisitos del producto, y luego priorizar y más o menos la estimación del esfuerzo de esos requisitos, le permite establecer temas de requisitos e identificar brechas de requisitos. Revisar la hoja de ruta del producto dos veces al año con el apoyo del equipo de desarrollo.

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Etapa 3: Crear un plan de liberación ágil

los plan de lanzamiento identifica un calendario de alto nivel para el lanzamiento del software de trabajo u otro producto. La liberación sirve como un objetivo a medio plazo que el equipo de scrum puede movilizar alrededor. Un proyecto ágil tiene muchas versiones, con las características de mayor prioridad que aparece primero. Se crea un plan de lanzamiento a principios de cada versión.

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Etapa 4: Plan de sprints ágiles

El dueño del producto, el maestro scrum y los sprints del plan del equipo de desarrollo, y comenzar a crear el producto dentro de los sprints.

Planificación de Sprint sesiones tienen lugar en el inicio de cada sprint. Durante la planificación del sprint, el equipo de scrum determina una meta sprint, con los requisitos que apoyan la meta y se pueden completar en el sprint, y describe cómo completar esos requisitos.

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Etapa 5: Realizar reuniones scrum ágiles diarias

Durante cada sprint, el equipo de desarrollo tiene reuniones scrum diarias para coordinar las prioridades del día. En la reunión scrum diaria, discutir lo que completó ayer, lo que se está trabajando en la actualidad, y cualquier obstáculo que tienen para que pueda hacer frente a los problemas de inmediato.

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Etapa 6: Mantenga una revisión del sprint ágil

En la revisión del sprint al final de cada sprint, el equipo de scrum demuestra el producto de trabajo para los grupos de interés de productos.

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Etapa 7: Mantenga una retrospectiva del sprint ágil

La retrospectiva del sprint es un encuentro en el que el equipo de scrum analiza cómo el sprint fue y planes de mejoras en el siguiente sprint. Al igual que la revisión del sprint, usted tiene una retrospectiva del sprint al final de cada sprint.


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