Cómo establecer objetivos claros para el análisis de negocio

Todo su trabajo la definición y elaboración de la solución correcta en su análisis de negocio, probablemente ha creado expectativas en torno a lo que es y lo que lo más probable es ser similar.

Usted ha clarificado y articuló la de problemas que haya identificado diferentes solución opciones- que haya descubierto algunas características clave necesarias para que la solución sea valiosa y derecha; y usted los ha posicionado en consecuencia con una poderosa declaración de posición solución. Esta solución va a ser justo lo que necesita el público, y se espera que el público va a encantar. Usted está en el camino hacia el éxito.

Pero ¿hasta qué punto será su expectativa ser la realidad? ¿Cómo va a medir el éxito? Las expectativas de sus grupos de interés han van en son los criterios de éxito para su solución. Esos criterios son cómo se medirá su solución, evaluado y juzgado.

Objetivos son indicadores cuantitativos o medibles que reflejan el resultado y valor deseado de alcanzar una meta. Todos los objetivos definen conjuntamente las medidas del éxito. Describen lo que se espera, el nivel específico de la expectativa (la cantidad), y para cuándo se espera que el logro.

Su solución debe golpear criterios de éxito de las partes interesadas, lo que significa que usted necesita saber cuáles son esos criterios son y apunte la solución a ellos. Las metas y objetivos deben ser claramente para que todos sepan lo que los objetivos son y pueden trabajar juntos de manera efectiva para lograr el éxito.

Cuando un proyecto se inicia o un problema necesita resolver, los patrocinadores o los interesados ​​muy a menudo tienen metas y objetivos en mente. Para descubrir estos objetivos preexistentes, solicitar a las partes apropiadas directamente:

  • ¿Cuál es su visión de éxito?

  • Si este proyecto tiene éxito, lo que va a suceder y para cuándo?

  • Si la solución es correcta, lo que va a ser diferente? Lo que se gana o se dio cuenta y para cuándo?


  • ¿Qué está tratando de lograr con la solución y para cuándo?

  • ¿Qué esperas para poder ver con la solución?

  • ¿Qué espera de ver desde o cuando se mira en la solución?

  • ¿Qué esperas para obtener o tener después de la implementación de la solución?

A veces, sin embargo, los interesados ​​pueden necesitar más orientación - sabrán lo que quieren cuando lo ven. Si ese es el caso, usted puede ayudar a los interesados ​​a identificar sus objetivos mediante la definición de usted mismo primero. Identificar objetivos de soluciones apropiadas, puede iniciar mediante la extracción de los objetivos de los siguientes objetivos mediante el uso de las preguntas de ejemplo proporcionados:

  • El negocio tiene sus necesidades cubiertas y tiene éxito en el logro de sus objetivos durante el uso de la solución definida. Esta meta análisis de negocio se cumplirá si se define un planteamiento del problema eficaz.

  • ¿Cuántos usuarios tiene que ser servido, y que las necesidades se deben cumplir? ¿Para cuándo?

  • ¿Qué impactos tienen que ser eliminado, y en qué grado? ¿Qué resultados u objetivos debe alcanzarse? ¿Para cuándo?

  • ¿Qué capacidades debe estar en su lugar cuando la solución es completa, y para cuándo?


  • La solución se crea realmente funciona. Esta meta análisis de negocio se cumplirá si se define una declaración de posición solución eficaz y de doble comprobar que con el modelo de validación valor de opción solución.

    • ¿Qué significa para usted si la solución está funcionando?

    • ¿Qué tan rápido se puede esperar para conseguir su resultado? Cómo utilizable o fácil de usar es la solución?

    • ¿Cuál es su expectativa de valor? ¿Qué vas a obtener de la solución después de usarlo?

    • Una opción de solución debe cumplir con todos los requisitos establecidos en el modelo. Explora cada uno de esos requisitos, en colaboración con las partes interesadas para cuantificar exactamente qué, cómo y cuando los resultados específicos son lograr.

    • El equipo de solución realidad construye y entrega lo correcto en el primer lugar. Usted estará en el camino para cumplir con este objetivo el análisis de negocio después de articular objetivos solución clara!

      • ¿Cuándo se necesita la solución completa? ¿En qué punto está usted esperando un proyecto o solución piloto frente a una solución permanente final?

      • ¿Qué nivel de calidad se puede esperar? ¿Qué tan bueno o perfecto tampoco tiene por qué ser por un tiempo determinado?

      • Evaluar e interpretar lo que se llega a saber de su análisis. Después de tener un proyecto, sentarse con las partes interesadas para revisar para su validación. Desde el conjunto colectivo de los objetivos de negocio de análisis y todos los diferentes negocios, grupos de interés y requisitos de la solución recogidos hasta la fecha, se derivan los objetivos de la solución en las partes interesadas de casos tienen problemas articulando ellos deben ser bastante fácil.


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