Días de relación de inventario y QuickBooks 2014

En QuickBooks, los días de inventario relación se asemeja a la racio- financiera rotación de inventario se calcula el número de días de inventario de una empresa es el almacenamiento. La relación utiliza la siguiente fórmula:

inventario promedio / (costo anual de los bienes vendidos / 365)

Por ejemplo, el balance de situación sencilla muestra inventario igual a $ 25.000. Supongamos que esto también es igual al inventario promedio que la empresa realiza.

Un Balance simple
Activos
Efectivo$ 25.000
Inventario25000
Activos circulantes$ 50.000
Los activos fijos (neto)270000
Los activos totales$ 320.000
Pasivos
Cuentas por pagar$ 20.000
Préstamo por pagar100000
Capital del propietario
S. Nelson, capital200000
Total pasivo y patrimonio del propietario$ 320.000

Para el cálculo de las ventas diarias, se toma el costo de los bienes vendidos número reportado en la cuenta de resultados anual se muestra y se divide por 365 (el número de días en un año).

Un Estado de Resultados simple
Los ingresos por ventas$ 150.000
Menos: Costo de bienes vendidos30000
Margen bruto$ 120.000
Alquilar5000
Salarios50000
Suministros5000
Los gastos generales60000
La utilidad de operación60000
Gastos por intereses(10.000)
Ingreso neto$ 50.000

Poniendo estos números juntos en la fórmula que acaba de presentar, la matemática es la siguiente:

$ 25000 / ($ 30.000 / 365)

Esta fórmula devuelve el valor 304 (más o menos). Este valor significa que esta empresa está llevando a aproximadamente 304 días de inventario. Dicho de otra manera, esta firma requeriría 304 días de ventas para vender la totalidad de su inventario.

Como es el caso de la tasa de rotación de inventario, no ve las reglas generales sobre lo que es un número aceptable para los días de inventario. La regla general es que te das la vuelta su inventario tan rápido como su competidor lo hace.

El caso de Dell Computer es tan instructiva - incluso si miedo - a la mayoría. Dell vende su inventario en pocos días. Los competidores de Dell llevaban meses para vender su inventario. En una industria en la que el inventario fue convirtiendo rápidamente obsoletos y era muy caro para empezar, piense en la desventaja competitiva que los competidores de Dell sufrieron por tener que llevar el inventario de meses más que Dell hizo.

No es de extrañar que muchos de los competidores de Dell se metió en problemas? La lección de Dell se aplica a muchas personas que dirigen o asesoran a las empresas que realizan el inventario. Rotación del inventario y los días de proporciones inventario deben ser vigilados con cuidado y en comparación con los de otras empresas del mismo tamaño en la misma industria.


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