La cuenta de resultados la línea de productos costeo basado en actividades

Para crear un costeo basado en actividades (ABC) cuenta de resultados la línea de productos, intenta rastrear los gastos generales directamente a los productos o servicios. Supongamos que en el caso de un perro caliente imaginaria soporte empresarial, el gasto de alquiler es necesario porque se necesita una conexión eléctrica para mantener la olla de chile caliente.

Tal vez usted también necesita una conexión eléctrica para ejecutar el abrelatas que utilice (disimuladamente) para abrir las latas de chile necesarios para rellenar el bote. Esto significa, entonces, que el gasto de alquiler realmente no se puede dividir entre perros calientes regulares y perritos calientes. Tiene que ser asignado a los perros de chile.

Usted puede tratar expensas suministros de una manera muy similar. Supongamos que los $ 1.000 de suministros es realmente sólo servilletas. También supongamos que en base a sus observaciones, un cliente de perro caliente normal agarra dos servilletas para su perro caliente, mientras que un cliente chili dog agarra ocho servilletas para su perro de chile (ya sabes, para limpiar el desorden en el frente de su camisa cuando el derrames de chile).

En este caso, puede utilizar esta información para asignar mejor los $ 1.000 de gastos de suministros. Tenga en cuenta que esta información implica que los clientes regulares de perros calientes utilizan aproximadamente 4.000 servilletas. (Calculado multiplicando los 2.000 perros calientes que has vendido por los 2 servilletas usadas para cada cliente perro caliente regular.) Y los clientes de perros de chile utilizan 16.000 servilletas. (Calculado multiplicando los 2.000 perritos calientes que usted ha vendido por los 8 servilletas utilizadas por cada cliente de chile perro.)

Con esta información el uso de la servilleta, se puede calcular que porcentaje del gasto de suministros es utilizado por clientes regulares perro caliente y qué porcentaje es utilizado por los clientes para perros de chile. Si los clientes de perros calientes regulares utilizan 4.000 de un total de 20.000 servilletas, 20 por ciento de las servilletas van a clientes de perros calientes regulares (20 por ciento de los $ 1.000 de los suministros de gastos es igual a $ 200). Por lo tanto, la correcta asignación de los gastos suministros a la línea de perro caliente regular es de $ 200.

Puede asignar una parte de los gastos de suministros para perros de chile con similares matemáticas. Si 16.000 de los 20.000 servilletas ir a los clientes para perros de chile, que es el 80 por ciento de las servilletas (80 por ciento de los $ 1.000 de los suministros de gastos es igual a $ 800). Por lo tanto, lógicamente, $ 800 de $ 1.000 de gastos de suministros debe asignarse o remontar, a la línea de productos de chili dog.

Todo esto tiene sentido, ¿verdad? Todo lo que estamos tratando de hacer es rastrear los gastos generales o gastos de funcionamiento, a las líneas de productos.

El gasto por salarios de $ 4.000, probablemente funciona de manera muy similar. Supongamos que todos los $ 4.000 de gastos de los salarios va a servir a los clientes de perros calientes. Por otra parte, supongamos que el proceso de servir a un perro caliente regular a un cliente requiere dos pasos:

  1. Coge un pan de perro caliente.


  2. Deslice una salchicha caliente fuera de la parrilla en el moño.

En comparación, el proceso de servir un perro chili requiere cinco pasos:

  1. Coge un pan de perro caliente.

  2. Deslice una salchicha caliente fuera de la parrilla en el moño.

  3. Sirva una cucharada colmada de chile en el moño.

  4. Sirva otra cucharada colmada de chile en el moño.

  5. Sirva tercera cucharada llena de chile en el bollo (sí, leyó usted bien).

En este ejemplo, el gasto salarios realidad se utiliza en una actividad llamada servicio o servir a los clientes. Tenga en cuenta que el proceso de servir a un cliente de perro caliente normal requiere de dos pasos, pero el proceso de servir a un cliente chili dog en realidad requiere de cinco pasos.


Estos pasos se conocen como factores de coste. Eso suena como algo que no puede entender de inmediato, pero de hecho, la noción de factores de coste es simple sentido común. El termino factores de coste simplemente sugiere que el número de pasos un empleado necesita para servir a un cliente es una buena base sobre la que asignar el gasto salarios que comprende la actividad de servir.

Ya ha adivinado cómo hacer esto: Al observar el número total de pasos necesarios para servir a los perros calientes regulares y el número total de pasos necesarios para servir perritos calientes, se puede rastrear el gasto salarios para el perro caliente regular y chili dog líneas de productos.

Por ejemplo, si usted vende 2.000 perros calientes regulares, y cada perro caliente requiere 2 pasos, perros calientes regulares requieren 4.000 pasos en total. Si usted vende 2.000 perros de chile, y cada perro de chile requiere 5 pasos, la línea de productos chili dog requiere 10.000 pasos.

Puede utilizar estos dos valores - el número de pasos de la línea de perro caliente regular y el número de pasos de la línea de chili dog - para asignar el gasto de los salarios. Por ejemplo, para calcular el porcentaje de los gastos de salarios que se dedica a la preparación de perros calientes regulares, se hace el siguiente cálculo:

4000 (el número de pasos necesarios para perros calientes regulares) / 14000 (el número total de pasos) x $ 4.000

Este cálculo devuelve el valor de $ 1,143.00.

De manera similar, se puede utilizar la información de los pasos para asignar gastos por salarios a la línea de productos de chili dog. Así es como puede funcionar ese cálculo:

10000 (el número de pasos para preparar perritos calientes) / 14.000 (los pasos en total) x $ 4.000

Este cálculo devuelve el valor de $ 2,857.00.

Ahora echa un vistazo a la siguiente tabla, que resume todo este análisis ABC. El elemento más notable - y el primer elemento a observar sobre el análisis ABC - es que un enfoque ABC a la línea de la rentabilidad del producto a menudo produce resultados sorprendentes.

Estado de Resultados ABC por línea de productos
$ 2.50 Hot Dogs$ 4.00 Chili perrosCantidad
Los ingresos por ventas
(2000 vendidos en cada línea de producto)$ 5.000$ 8.000$ 13.000
Costo de bienes vendidos
$ .15 Bollos$ 300$ 300$ 600
$ .40 Perros calientes8008001600
$ 0.40 de chili para cada perro de chile0800800
Costo total de los bienes vendidos110019003000
Margen bruto3900610010000
Los gastos de explotación
Alquilar$ 0$ 1.000$ 1.000
Salarios114328574000
Suministros2008001000
Los gastos generales134346576000
El beneficio neto25571,4434000

Cuando nos fijamos en el número de ganancias netas, perros calientes regulares hacen el doble de la ganancia como perros de chile - a pesar de que se venden por menos dinero y a pesar de que producen mucho menos margen bruto. Sólo un trazado justa y precisa de los gastos generales demuestra este hecho. Guau. Pase la mostaza.


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