¿Cómo trabajar con su presupuesto sin fines de lucro

Su presupuesto sin fines de lucro no es capaz de levantarse y salir de la habitación, pero debe ser un " documento activo ". Si simplemente crea una vez al año para mantener en una carpeta de archivos y presentar, junto con las propuestas de subvención, que no hace mucho bien. Un buen presupuesto está arrugado, manchado café, y mucho escrutinio. Un buen guías presupuesto y predice.

Los números en sus presupuestos están destinados a ser comparados. Una comparación de importancia crítica se ve en los ingresos y gastos reales junto a las proyecciones originales realizados en su presupuesto. La mayoría de las organizaciones a crear una hoja de cálculo que incluye columnas para:

  • Presupuesto anual

  • Año a la fecha de los ingresos y gastos

  • El presupuesto del mes actual (1/12 del presupuesto anual)

  • Ingresos y gastos del mes actual

Preste mucha atención a donde usted está superando su presupuesto y en la que está cayendo corto. Utilice su progreso como una guía para ajustar su recaudación de fondos o de sus gastos.

Otros ejercicios útiles para asegurarse de que su presupuesto es " vivir y respirar " Incluya lo siguiente:

  • Involucre a su personal (remunerado y voluntario) en las primeras etapas de la elaboración del presupuesto del año próximo. Si usted no puede pagar todos sus sueños, ellos implican en el establecimiento de prioridades.

  • Tres meses antes del comienzo de su nuevo año fiscal, reunirse con un pequeño comité de consejeros para revisar y refinar un proyecto de presupuesto. Presentar el proyecto con opciones y recomendaciones a toda la junta para su discusión y aprobación formal.

  • Si la situación de su organización cambia significativamente, preparar y aprobar una revisión del presupuesto formal. Revisiones presupuestarias son mucho tiempo, pero no tratan de seguir adelante con un presupuesto que no refleja el tamaño y el alcance de su organización. Usted no quiere tratar de encontrar su camino a través de Maine con un mapa de Utah.

  • Proporcionar copias mensual o trimestral a todo su comité de finanzas pensión o pensión. Anime a su tesorero de la junta para resumir la situación financiera de la organización e invitar a las preguntas y discusión en cada reunión.

  • Tome notas en su archivo de presupuesto acerca de los cambios que usted recomienda para los años venideros.

Debido a que los ingresos no se ganan, las subvenciones no se reciben y los gastos que no se incurre en cantidades iguales cada mes durante todo el año, también debe proyectar su flujo de efectivo.


» » » » ¿Cómo trabajar con su presupuesto sin fines de lucro