Entradas de control horario que usted debe saber para el examen de certificación PMP

Al igual que con la mayoría de los procesos de control que se encontrará en el examen de certificación PMP, de empezar con el plan de gestión del proyecto, los datos de rendimiento en el trabajo, y activos de los procesos organizacionales (OPAs). Para el proceso de Control de Horarios, usted también tendrá la información de programación específica, como la programación del proyecto, datos de programación y calendarios de recursos. Así es como cada entrada contribuye al proceso:

  • Plan de gestión del proyecto: Esto tiene dos componentes que va a utilizar en este proceso:

  • Horario de línea de base: Compare su progreso planeado con su progreso real.

  • Plan de gestión de la Lista: El plan de gestión del cronograma debe identificar las variaciones aceptables para un rendimiento horario. Por ejemplo, si usted está atrasado en el trabajo que no está en la ruta crítica, es que considera una variación? Si usted está por delante en el camino crítico, es que considera una variación? ¿En qué circunstancias se puede utilizar las reservas de horario, y cuál es el proceso que utiliza para actualizar el plan para demostrar que?


  • Datos de rendimiento de trabajo: Esto le indica qué actividades han comenzado, que han terminado, y qué tan avanzado está para aquellas actividades que están en curso.

  • Cronograma del proyecto: Este es el calendario del día a día se utiliza para seguir y controlar el trabajo del proyecto.

  • Datos Horario: Esto se refiere a cualquier y toda la información de programación específica del proyecto. Por ejemplo, un histograma de recursos que muestra las horas de trabajo de los miembros del equipo por semana, horario de reserva o utilización búfer horario, diagramas de red, diagramas de hitos, y así sucesivamente.

  • Calendarios de recursos: Si usted tiene los recursos que trabajan a diferentes calendarios, necesitará información sobre los calendarios individuales. Es posible que tenga algunos recursos que trabajan 80 horas en 9 días, o recursos de otros países que tienen diferentes horas de trabajo y vacaciones diferentes.

  • Activos de los procesos de organización: Estos incluyen las políticas de la organización, plantillas y procedimientos que necesita para administrar el programa del proyecto.


  • Usted debe ser consciente de algunos matices de programación, tales como la diferencia entre un cambio de horario, una revisión horario, y una actualización de horario.

    • LA cambio de horario se basa en una solicitud de cambio que se aprobó mediante el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.

    • LA revisión horario puede cambiar la secuencia de las actividades, los recursos sobre las actividades, las fechas de inicio y final dentro de la carroza de una actividad, o alguna otra revisión que no afecta el calendario de referencia.

    • LA actualización de programación es cuando entras en el estado en su programa del proyecto. Por ejemplo, tenga en cuenta que una actividad se inició en una fecha específica y que es ahora 50 por ciento completo.




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