El establecimiento de un comité de compromiso de los empleados

Si su organización ha declarado que el compromiso de los empleados es un objetivo de negocio superior, entonces también debe reunir un comité de compromiso de los empleados. Este comité, que constará de 10 a 20 personas (dependiendo del tamaño de su empresa), debe contar con un reglamento claro para evaluar y priorizar los resultados de la encuesta de compromiso de los empleados, con el objetivo final de la participación cada vez mayor de empleados, impulsar la innovación, la mejora de la empresa cultura, e incluso el cambio de políticas de la empresa. "Entregable" del comité es una lista de recomendaciones específicas de compromiso para el liderazgo.

Aquí hay algunos otros puntos a tener en cuenta:

  • El comité debe estar compuesto por miembros de la alta dirección, así como de un grupo de la sección transversal de los empleados de alto rendimiento. Un 50-50 es aconsejable. Esto demostrará el compromiso de la alta dirección de la causa. Una mezcla de líderes también proporcionará una revisión de la realidad en contra de un enfoque en "satisfactores empleados", tales como café gratis, mejores beneficios, y el tiempo extra de vacaciones. (Recuerda: "Compromiso de los empleados" no es lo mismo que "la satisfacción del empleado"!)


  • El comité debe ser permanente, pero sus miembros debe girar. Establezca límites "término" de dos años, con la mitad del equipo rotando cada año para asegurar la continuidad. (Al comienzo de la comisión, la mitad del comité servirá un solo año, y el resto de la comisión de comprometerse a dos años.)

  • Rellenar el comité con personas que están muy contentos de participar. Nombrados ideales son aquellos que se auto-identifican como ser un apasionado de compromiso, que se entusiasmó por estar en el comité, y que no se ven en su nombramiento como "una cosa más que hacer." (Por supuesto, tienen que recibir la aprobación de su líder!)

  • Dar los dientes comité. Se necesita la autoridad para tomar decisiones y actuar sobre ellos. Incluyendo una mezcla de miembros altamente respetados del equipo de liderazgo se asegurará de que las cuestiones que necesitan un sello de goma se apresuraron sobre el escritorio correspondiente.

  • Crear oportunidades para que el comité completo para obtener el liderazgo "tiempo de la cara." Esta es una gran manera de recompensar a sus esfuerzos, y ayudará a asegurar que siga siendo un comité de mejoramiento de negocios - no un comité social.


  • Asegúrese de que el comité es diversa. ¿Quieres diversidad geográfica, generacional (incluyendo la generación Y), operacional y cultural, así como las personas que han estado en la compañía durante años y las personas que son relativamente nuevas contrataciones.

  • La marca de su comité interno como externo. En la intranet y el sitio web de su empresa, la promoción de los estatutos de la comisión, los nombres de los miembros del comité, y las recomendaciones del comité de que se adopten.

Un comité de compromiso de los empleados no es su comité sociales - el que se reúnen para planificar la fiesta de fin de año, gestionar la liga de softbol de la empresa, o de acoger el picnic de la compañía. De hecho, si se incluyen estas actividades en los estatutos de este comité, se le disminuyen la importancia del comité.




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