¿Cómo desarrollar el cronograma de su proyecto

La gestión del proyecto implica la creación y el mantenimiento de horario de su proyecto. El desarrollo de un programa del proyecto requiere de la combinación de las actividades, los recursos y las secuencias de la actividad en el rendimiento que le ofrece las mayores posibilidades de satisfacer las expectativas de sus clientes con la menor cantidad de riesgo.

Después de especificar las actividades de su proyecto, siga los siguientes pasos para desarrollar un cronograma inicial del proyecto:

  1. Identificar predecesores inmediatos para todas las actividades.

    Predecesores inmediatos definen la estructura de su diagrama de red.

  2. Determinar los recursos de personal y no personales necesarios para todas las actividades.

    El tipo, la cantidad y disponibilidad de recursos afectan cuánto tiempo necesita para realizar cada actividad.

  3. Duraciones Estimación para todas las actividades.


    Vea la sección " Estimación Actividad Duración " para obtener más información sobre cómo hacerlo.

  4. Identificar todas las fechas intermedias y finales que se deben cumplir.

    Estas fechas se definen los criterios que su horario debe cumplir.

  5. Identificar todas las actividades o hitos fuera de su proyecto que afectan a las actividades de su proyecto.

    Después de identificar estas actividades e hitos externos, puede configurar las dependencias apropiadas entre ellos y las actividades e hitos de su proyecto.

  6. Dibuje el diagrama de red.

    Utilice el diagrama de la red para determinar que los horarios de su proyecto puede lograr.

  7. Analizar diagrama de la red de su proyecto a la identidad todos los caminos críticos y sus longitudes y determinar los tiempos de holgura de caminos no críticos.


    Esta información le ayuda a elegir qué proyecto de actividades para monitorear y con qué frecuencia debe supervisarlos. También sugiere estrategias para conseguir volver a la pista si se encuentra con retrasos en el programa inesperados.

Si la fecha de finalización es aceptable para su cliente, que haya terminado con su programación. Sin embargo, si su cliente que quiere terminar más rápido que su horario inicial permite, sus análisis están comenzando.

Cuidado con el desarrollo de una programación por respaldo en - es decir, a partir de finales de un proyecto y trabajar su camino de regreso hacia el principio para identificar las actividades y duraciones de estimación que le permiten cumplir con la fecha final deseado de su cliente.

Si de nuevo en un proyecto, se disminuye considerablemente las posibilidades de que te vas a encontrar la programación, porque

  • Es posible que se pierda actividades debido a que su atención se centra en el cumplimiento de una restricción de tiempo, no asegurar que usted ha identificado todo el trabajo requerido.

  • Usted basar sus estimaciones de duración en lo que pueda permitir actividades que toman en lugar de lo que van a exigir.

  • El orden para sus actividades propuestas no puede ser el más eficaz.




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