¿Cómo puede aprovechar la tecnología de reconocimiento

La tecnología juega un papel fundamental en ayudar a las organizaciones reconocen consistentemente contribuciones de los empleados. Actualmente, la mayoría de las organizaciones están aprovechando las tecnologías de gestión de talento existentes, tales como la gestión del rendimiento, gestión del aprendizaje, y los proveedores de autoservicio de los empleados, para mejorar el compromiso. A medida que el mercado madure reconocimiento del empleado, las organizaciones deben considerar soluciones que se especializan en la vinculación de reconocimiento al desempeño de la organización al ofrecer capacidades como tarjetas electrónicas y seguimiento de reconocimiento en línea.

Actualmente, sólo el 25 por ciento de las organizaciones están aprovechando las herramientas en línea que hacen un seguimiento de recompensas y reconocimiento progreso contra los objetivos de rendimiento establecidos.


La siguiente discusión describe los elementos de la tecnología de reconocimiento que tienen el mayor impacto en la participación mediante el refuerzo de los objetivos de rendimiento deseados de la organización y la conexión de los empleados con la misión y valores de la organización, que en conjunto conducir los aspectos del negocio de la organización.

Reforzar los objetivos de rendimiento deseados

Ser capaz de realizar un seguimiento de la eficacia de los esfuerzos de participación y reconocimiento puede ayudar a las organizaciones alinear mejor el compromiso con los objetivos de negocio y mejorar el rendimiento. La investigación realizada por el Grupo Aberdeen encontrado que las organizaciones Best-in-Class tienen una ventaja significativa en la capacidad de medir estas actividades.


Cuarenta y seis por ciento de las organizaciones Best-in-Class puede medir el éxito de los esfuerzos de contratación de empleados en comparación con el 25 por ciento de otras empresas encuestadas. Cuarenta y tres por ciento de las organizaciones Best-in-Class tienen acceso a métricas sobre los esfuerzos de reconocimiento en comparación con sólo el 18 por ciento de otras empresas encuestadas.

Desafortunadamente, a pesar de la alta demanda de mejores datos, análisis de gestión del capital humano sigue siendo increíblemente compleja y complicada. Pocos profesionales de recursos humanos y proveedores de tecnología han sido capaces de simplificar el proceso de una manera que permite a las organizaciones para recopilar datos, montar en información útil, y entregar informes a los altos dirigentes. El reconocimiento no es una excepción.

Conexión de los empleados con la misión y valores de la organización

El reconocimiento es más eficaz en la conducción de compromiso de los empleados cuando se vincula directamente a los empleados a las misión y valores fundamentales de la organización. La mayoría de las organizaciones, por ejemplo, están buscando para impulsar comportamientos que refuerzan sus valores fundamentales. Algunas organizaciones pueden querer mostrar los eventos, mientras que otros prefieren la mensajería personalizada. Desde el reconocimiento está muy bien alineada con la cultura de una organización, las soluciones tecnológicas deben ser adaptables para reflejar los valores de la empresa y la misión general.




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