El reconocimiento y la participación los empleados para dummies

El vínculo entre el reconocimiento de los empleados y el compromiso del empleado se produce en varios niveles: en primer lugar, a través de reforzar Behaviors- específico deseado en segundo lugar, a través del reconocimiento en los resultados deseado específico y tercero, a través del reconocimiento deseado específica estados finales


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- es decir, la cultura ambiental y los valores fundamentales que habían más parecido a su empresa a ser conocidos. La siguiente tabla muestra los comportamientos típicos de compromiso y proporciona ejemplos de maneras que usted puede reconocer esos comportamientos.

Deseado Tipo de Comportamientos contratados por EmpleadosActividad Potencial Reconocimiento para implementar
Misión corporativa EntendimientoUsar fotos, videos e historias de reconocer ejemplos de empate workthat en la misión
La comprensión de las expectativas profesionalesSoporte cuestión crear asking- concursos y concursos sobre jobdescriptions
Realizar aportaciones sobre asuntos laboralesSolicitar y agradecer a los empleados regularmente para la gestión de marca sureupper input- está presente durante las discusiones andmeetings clave
Haciendo sugerenciasActivamente solicitar y reconocer las ideas, y dar a los empleados theautonomy probar a sí éxitos trompeta y " successfulfailures "
Participar en el trabajo en equipo y la colaboraciónReconocer equipo progreso- celebrar hitos y finalachievements
Tomar la iniciativaReconocer proactividad y los que piden preguntas- esfuerzos supportextra permitiendo horarios flexibles y más recursos
Trabajo y / o servicio de calidadReconocer el logro de los estándares de calidad, reducción de errores, puntuaciones clientsatisfaction y retroalimentación positiva de los clientes
La resolución de problemasReconocer los procesos de grupo, lluvia de ideas, soluciones creativas andinnovative
Vinculación con las relaciones de dirigentes y de la construcciónAnime a tiempo de la cara y aprender el uno del otro por makingcommon áreas disponibles
Conectar con otrosMantenga celebraciones de reconocimiento y ayuntamiento oportunidades providenetworking Reuniones- por un mayor acceso con los demás
El aprendizaje y el desarrollo de habilidadesJuegos de host y competiciones amistosas basadas habilidades onworkplace y profesionales
Participar en el desarrollo de carreraOfrecer talleres, programas de tutoría y tiempo libre y / orfunding que los empleados puedan asistir a seminarios
Perseguir las carrerasDar a los empleados variedad de empleos, oportunidades y professionalmovement
Mostrando la emoción y la diversiónMantenga celebraciones y fiestas

13 maneras de obtener los resultados que desea de sus empleados a través de Reconocimiento

Uno de los principios fundamentales del reconocimiento del empleado es que se obtiene lo que se recompensa. Esta idea parece bastante simple, pero a menudo, los gerentes y ejecutivos inadvertidamente recompensar las conductas equivocadas. La siguiente tabla muestra cómo reconoces para obtener la deseada en los resultados sino que también le advierte de común " # 148 errores de reconocimiento.;

Si quieres . . .Luego de reconocer. . .Not. . .
GananciasVentas rentablesCualquier ingresos por ventas
Trabajo en equipoColaboraciónLa competencia interna
CalidadLa mejora de procesosInspección
La capacitación efectivaHabilidades utilizadas en el trabajoTiempo de entrenamiento
Alto rendimientoResultados archivadosAntigüedad
La resolución de problemasProblemas encontrado y solucionadoEscondite Problema
El intercambio de conocimientosExperiencia OrganizacionalExperiencia individual
LiderazgoCalidad de liderazgoGestión Justo
CreatividadIdeas creativasConformidad
Apuntar altoCumplimiento de los objetivos de estiramientoEl exceso de rendimiento
La seguridadComportamiento seguroAccidentes reportados
La contención de costesReducción del gastoMantener dentro del presupuesto
Servicio al clienteLa lealtad del clienteLa falta de quejas

8 maneras de reconocer los valores fundamentales en los empleados


Un elemento clave del éxito de reconocimiento del lugar de trabajo está atando su reconocimiento a los valores fundamentales, la misión y la visión de su empresa. Para crear la cultura de trabajo que desea obtener, se debe reconocer sistemáticamente los valores específicos que son fundamentales para su organización. Puedes ver ejemplos de cómo reconocer y reforzar algunos de los valores de la organización más comunes en la tabla que sigue.

Muestra Valor CoreActividad Potencial Reconocimiento para implementar
ServicioReconocer los empleados que prestan tocustomers servicio excepcional (o servicio interno a otros empleados)
CalidadReconocer que alcanzan o superan los estándares de calidad
EjecuciónReconocer mejoras en los procesos y la mejora de la eficiencia
InnovaciónReconocer la creatividad y la resolución de problemas
Trabajo en equipoReconocer los empleados ayudan unos a otros
AprendizajeReconocer el desarrollo de nuevas habilidades, la exploración de nuevas capacidades y aprender de los errores
InclusiónReconocer de entrada la obtención de diversas fuentes cuando makingdecisions
La seguridadReconocer las prácticas seguras de trabajo y la reducción de safetyincidents, errores, y lesiones



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