Los cinco pecados capitales de entrevistas candidatos

Hay muchas prácticas y demasiado comunes utilizados en entrevistar a los empleados potenciales que crean una receta segura para la contratación de errores. Tenga cuidado con estas cinco errores:

No hay suficiente tiempo para el proceso de la entrevista

El no poder dar el proceso de la entrevista el tiempo y esfuerzo que se merece es, con diferencia, la principal razón entrevistas no revelan información útil acerca de una persona. Aunque usted puede estar ocupado, su trabajo es hacer que todas las entrevistas que realice recuento. Anime a los gerentes de línea que toman sus propias decisiones de contratación a hacer lo mismo.

La inconsistencia entre las entrevistas

Una diferencia importante entre los entrevistadores que tienen una habilidad especial para seleccionar a los ganadores y los que no hay nada más complicado que la disciplina simple. Entrevistadores hábiles piensan través del proceso y tienden a seguir el mismo método cada vez - aunque con variaciones que se adaptan a las situaciones individuales. Entrevistadores sin éxito tienden a improvisar, crear una rutina diferente para cada entrevista y entrando sin preparación.


El peligro oculto de la falta de planificación: usted se priva de la única cosa que necesita más que usted está comparando los candidatos: una norma objetiva sobre la cual basar sus conclusiones. Sin estructura, que no hay manera de saber si las impresiones que se reúnen a partir de la entrevista serían diferentes si su enfoque y otros aspectos de la entrevista fueron consistentes para cada candidato.

Si usted ala, que tampoco está dando al candidato una muy buena impresión de su empresa.

Hablar demasiado

Si estamos hablando de más de 20 por ciento del tiempo durante una entrevista de trabajo, usted está hablando demasiado. Candidatos inteligentes suelen ser expertos en conseguir sus entrevistadores para hacer la mayor parte de la conversación. Han descubierto que los entrevistadores más hablan, más fácil, los candidatos, pueden determinar qué respuestas se van a llevar a la mayoría del peso.

Sondeo a través de la escucha activa (por ejemplo, dejar comentarios del candidato chispa preguntas relacionadas) es una habilidad de entrevistar fundamental, ya que le permite obtener información valiosa te perderías si se hizo la mayor parte de la conversación. Usted puede - y debe - reaccionar, comentar, y se basará en las respuestas que dan los candidatos en las entrevistas de trabajo.

Sólo tener en cuenta que la única cosa que descubrir acerca de un candidato durante cualquier sesión en la que está haciendo la mayor parte de la conversación es que el candidato sabe escuchar.

Centrándose en un atributo positivo de un candidato y haciendo caso omiso de todo lo demás


Esta situación se describe la efecto aureola, unos gestores plazo suelen utilizar para describir una situación en la que el entrevistador se vuelve tan embelesado por un aspecto particular del candidato - apariencia, credenciales, intereses, - que los colores de todos sus otros juicios.

No siempre se puede ayudar a sí mismo de poner demasiada importancia en una parte de la presentación general del candidato. Por lo menos, sin embargo, ser consciente de sus tendencias de halo-efecto y hacer lo mejor para mantenerlos bajo control.

Reproducción de la butaca analista (psico)

La capacidad de leer a la gente puede ser una habilidad enorme valor para cualquier persona que los candidatos entrevistas de trabajo. Pero a menos que estés formalmente entrenado como psicólogo o psiquiatra, deje su sofá en casa y tratar de no buscar el significado inconsciente detrás de todo lo que el candidato dice y hace.

Si usted tiene una fuerte evidencia que vincula ciertos factores psicológicos de la capacidad de una persona para manejar un trabajo en particular, muy bien. Trae un profesional externo para ayudarle a desarrollar preguntas que pueden sacar provecho de ese conocimiento.




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