Trabajar con un consultor para realizar encuestas de contratación de empleados

Una encuesta de compromiso de los empleados de toda la compañía es la herramienta más completa para la captura de la línea de base el compromiso de su empresa. Una encuesta de este tipo puede ayudar a determinar dónde invertir primero para aumentar engagement- también puede validar (o no) sus esfuerzos de participación de los empleados en el camino.

Encuestas de compromiso de los empleados también le permiten ver los niveles de compromiso dentro de los departamentos o unidades de negocio diferentes en su organización, en comparación con los demás y con la sociedad en su conjunto.

Y, suponiendo que la opción de trabajar con un consultor (más sobre esto en un momento), se puede utilizar una encuesta de compromiso para tener una idea de que su organización se acumula hasta en la cuestión de compromiso en comparación con otras empresas, incluidas las empresas que compiten directamente con .

Por último, si se mide el compromiso de su organización a través de encuestas, usted comenzará a ver la conexión entre los esfuerzos de compromiso y el crecimiento rentable.


La medición es fundamental para mostrar que el compromiso conduce a un mejor desempeño.

Para llevar a cabo una encuesta, asociarse con una empresa de consultoría. Un consultor creará una encuesta que es específica para su organización y ayudar con la entrega y despliegue de resultados.

Usted puede pensar que usted tiene la capacidad interna y soporte de TI para diseñar e implementar su propia encuesta. ¿No deberías ahorrar algo de dinero y tomar el enfoque de bricolaje? Si lo hace, sólo recuerda que su " ahorros " será compensado por el siguiente:

  • Un gran esfuerzo administrativo interno: Si su departamento de TI es como la mayoría, no están sentados jugando al solitario durante todo el día. Adición de una gran encuesta en toda la compañía a sus placas ya rebosantes tendrá ramificaciones. Cómo paciente está usted cuando su dirección de e-mail está abajo? Basta de charla.


  • Disminución de la confianza con sus empleados: Al hacer las preguntas a ti mismo, en lugar de traer a un tercero, hay una percepción de falta de confidencialidad entre los empleados.

  • La falta de credibilidad de datos de referencia externa: Por ejemplo, supongamos que sus encuestados responden negativamente a las preguntas sobre la compensación. Sin el contexto de los puntos de referencia externos, usted puede pensar que usted tiene un problema de compensación.

    ¿Pero adivina que? Empleados nunca responder positivamente a este tipo de preguntas. (" Sí, me pagan demasiado a trabajar por aquí, " dicho nadie.) ¿Por qué? Porque tienen miedo de que la administración va a limitar los futuros aumentos salariales. Al poner la puntuación de su empresa en el contexto de las normas externas, usted puede descubrir que su puntaje aparentemente triste realidad era alto en comparación con la media del sector.

Cuando usted está buscando un proveedor de la encuesta, no pillarse los centavos, pero considera que las características que usted realmente necesita. Si su encuesta compromiso de los empleados falla, no será porque no optar por el consultor con más campanas y silbatos, o porque ese consultor no pudo recoger los datos correctos. Será porque no interpretar los resultados correctamente, dar prioridad a los go-forwards, o del seguimiento.




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