Marcos de un plan estratégico sólido

La diferencia entre la planificación estratégica y la gestión estratégica puede ser profundo a una organización cuando se entiende. La planificación estratégica general se refiere a la elaboración de un plan. Gestión estratégica se refiere tanto a la elaboración de estrategias y ejecución.

La gestión estratégica es un proceso de negocio. La planificación estratégica es un evento. Aunque se refiere como estratégica planificación, entiendo que también significa desarrollo y ejecución porque cada ejecutivo quiere impulsar los resultados. Y lo hace por inculcar un ciclo económico de desarrollo para la implementación de la adaptación y luego repetir.

Varios marcos diferentes pueden ayudarle a desarrollar su plan estratégico. Piense en los marcos tan diferentes lentes través del cual ver el proceso de planificación estratégica. No siempre se mira a través de dos o tres lentes a la vez. Normalmente, se utiliza una a la vez, y con frecuencia puede que no sepa que está utilizando ciertos marcos incrustados en su proceso.


Si usted está tratando de explicar a su equipo de planificación de cómo las piezas del rompecabezas encajan entre sí, primero debe comprender los siguientes componentes del plan estratégico:

  • Estrategia y cultura: La cultura de su organización se compone de personas, procesos, experiencias, ideas y actitudes. Su estrategia es hacia dónde se dirige su organización, cuál es el camino que se necesita, y cómo se llega allí. No se puede tener la estrategia sin cultura o viceversa. Su cultura es como su casa, y si no es el fin, la mejor estrategia en el mundo no puede llevar a su empresa en cualquier lugar.

  • Interno y externo: Similar a la estrategia y el marco de la cultura, tiene un marco interno y externo. La estrategia es externa porque a recopilar información de sus clientes, competidores, la industria y el medio ambiente para identificar sus oportunidades y amenazas. A través de encuestas a los empleados, evaluaciones de mesa, y los estados financieros, a identificar las fortalezas y debilidades de su empresa, que son internos.


  • Las perspectivas del Balanced Scorecard: Las empresas utilizan el marco Balanced Scorecard para desarrollar metas y objetivos en cuatro áreas (en lugar de los departamentos): financiera, clientes, procesos internos de negocios y personas. Los procesos internos de negocios financieros y áreas gente son internos. El área de cliente es externo.

  • Enfoque de mercado: El crecimiento viene de centrarse en sus clientes y la entrega de valor superior a ellos constantemente año tras año. Construido en su plan estratégico es un marco de mercado de enfoque debido a lo importante de este aspecto es que el crecimiento de su organización.

  • ¿Dónde estamos ahora? ¿A dónde vamos? ¿Cómo llegaremos allí? Debido a que es fácil confundir cómo todos los elementos de un plan se unen y donde van, este marco es una manera sencilla pero clara de ver todo el plan.