Cómo construir su base estratégica

Antes de que realmente se puede desarrollar un plan estratégico, debe saber por qué estás haciendo lo que estás haciendo (su misión), donde usted está tratando de ir (su visión) y cómo va a ir sobre ella ( sus valores). Estos son el pegamento que mantiene una organización en conjunto. A preservar estos elementos, mientras que sus estrategias y metas cambian y flexionan con el mercado.

Usted puede modificar su misión, visión y valores con el tiempo, pero la intención se mantiene sin cambios. Por lo tanto, usted tendrá completa claridad al tomar decisiones de negocio críticas que afectan a su futuro.


Tu misión, visión y valores pueden sonar abstracto, esotérica, y francamente esponjoso a un montón de gente, sobre todo los que están quemando para seguir adelante con un proyecto real. Estas personas no quieren quedarse atrás conceptualización sobre los deseos y los sueños de las personas.

No dejes de ser get pragmática en el camino de esta importante etapa de la construcción de una base sólida de un consenso para su organización. Si no se toman el tiempo para articular la misión, los valores y la visión en la parte delantera, que puede pagar por ello más tarde cuando usted está tratando de escribir metas y objetivos sin una clara dirección estratégica de cristal.

Tras un período de tiempo promedio para el proceso de planificación estratégica, estas tareas deben llevará aproximadamente dos semanas en completarse. Echa un vistazo a su base estratégica - el núcleo y el futuro de su negocio - con el marco en la tabla.

Tu CoreTu futuro
ADN: ¿Qué usted hace mejor (ventaja competitiva)Visión de futuro: ¿Dónde te diriges (visionstatement)
Propósito fundamental: ¿Por qué existes (declaración de la misión)Descripción Futuro: ¿Qué hace que parezca - futuro yourenvisioned (vívida descripción)
Valores fundamentales: ¿Qué usted representa (declaración de valores)

Después de completar la primera fase del proceso de gestión estratégica, verá cómo todos los elementos de su base estratégica - ventaja competitiva, misión, valores, visión y descripción vívida - deben trabajar juntos. Recuerde estos elementos de su organización no cambie, o al menos no cambian significativamente. Sus estrategias, metas, objetivos y acciones cambian según las condiciones del mercado, pero que siempre están construidos en su base estratégica.

Trae todos los elementos juntos en una hoja base estratégica como los ejemplos mostrados en las figuras. Esta hoja es un excelente documento para incluir en un nuevo paquete de los empleados, su mensaje en la sala de descanso, entregar a todos los empleados, y su uso en reuniones de estrategia. Se da a todos un sentido mayor de propósito y una comprensión de lo que su organización se trata.

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