Planificación estratégica: conseguir empleado buy-in

El proceso de planificación estratégica logra el resultado de la alineación de cada empleado con la misión de la organización. Gallup realizó un estudio de más de 80.000 directivos de 400 empresas para determinar los comportamientos gerenciales de mayor éxito. A partir de ese estudio, se perforaron en en 12 áreas clave de enfoque o rasgos que mejor se correlacionan con el éxito del negocio, incluyendo las siguientes:

  • Alineación de cada empleado con la misión

  • Empleados Hacer saber lo que se espera

  • Al tocar a los talentos de los empleados

  • Hablar con los empleados acerca de su progreso


No es necesario para predecir el futuro, pero no va por ella y pones un camino para llegar allí. Una organización que planea tiene fondo general de planificación de sucesión incorporado como parte de su proceso de planificación, o como resultado del proceso. Aunque este estudio refuerza el sentido común, recuerda que todo el mundo quiere ser capaz de hacer una diferencia y tener un impacto cada día.

Para mantener una buena base de empleados, considere lo siguiente:

  • Ayude a las personas de su organización a comprender cómo sus impactos en el día a día de trabajo de la misión más grande de la compañía a través de una variedad de formas, desde la participación de diferentes grupos en el proceso de planificación para vincular el desempeño de la misión más amplia.

  • Proporcione a sus empleados con el apoyo que necesitan, tales como la comunicación oportuna y las mejores herramientas y entorno de trabajo, para hacer su trabajo. Si lo hace, va un largo camino.

  • Asegúrese de vincular sus programas de formación de los empleados a su estrategia global. Entonces todo el mundo puede ser parte del proceso de ayudar a la compañía a tener éxito.

  • Encuentra las habilidades adecuadas para el trabajo. Todos sabemos que una clavija cuadrada no cabe en un agujero redondo.


  • Apreciar su personal y, por supuesto, desafiarlos. Luego asegúrese de recompensar con justicia, y ellos estarán más propensos a quedarse. Las recompensas son a menudo monetaria, pero también pueden ser no monetarias, como el suministro de los equipos de mayor autonomía o la libertad de trabajar de manera diferente.

Como vas a través de su proceso de gestión estratégica, recuerde estas formas de ser proactivo con el fin de navegar a través de toda la competencia y lograr la sostenibilidad.

No se olvide de pensar en el futuro a largo plazo de su personal, también. De acuerdo con FranklinCovey de " La grandeza Desafío " campaña, en 2018, el 60 por ciento de los líderes estadounidenses experimentados dejará la fuerza de trabajo. Debido a esto, la planificación de la sucesión es a menudo una de las principales iniciativas estratégicas en las organizaciones de hoy en día.

Aunque los planes de sucesión de posición también es importante, planificación de la sucesión empresarial viene en las formas de un proceso de planificación que transfiere conocimiento tribal y la toma de decisiones a un nivel superior de líderes plan y.

Liado en esa idea es la importancia mayor parte de todos los empleados ponen en querer avanzar al siguiente nivel y ganar más autoridad y responsabilidad. Así que la planificación estratégica no sólo establece la dirección corporativa, pero también funciona como planificación de la sucesión en tiempo real en toda la organización.




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